Propuestas para un Manifiesto ágil de las AAPP | beta permanente @juanjocaba

Algunas propuestas a mano alzada para una Manifiesto ágil / simple de la Administración Pública:

1. Estimular la interacción entre los profesionales, por encima de procesos y herramientas. 2. Ofrecer un servicio público útil, eficaz y eficiente, por encima de burocracias y procedimientos 3. Posibilitar la colaboración con el ciudadano, por encima de la relación unidireccional y las actitudes paternalistas. 4. Potenciar la innovación, por encima de cumplimiento de planes estratégicos.

Vaciar la administración de burocracias y procedimientos inútiles. Potenciar la confianza y la interactividad. Facilitar la participación y la cogestión.

Entrada original en:
http://betapermanente.wordpress.com/2012/03/20/propuesta-para-una-manifiesto-agil-de-las-aapp/

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INprendiendo con el teletrabajo | beta permanente | @jjcaba

En el grupo de INprendedores Públicos hemos propuesto un tema para comenzar a “romper el hielo” de los debates e intercambios de posturas y opiniones: el teletrabajo en las administraciones públicas.

El tema no es menor, en cuanto que supone una de las reivindicaciones más repetidas de los últimos tiempos para modernizar el papel del trabajador público y permitir que éste no sólo autogestione el contenido de su trabajo, sino también el momento para desarrollarlo. Es el cumplimiento de aquella máxima con la que teletrabajo comenzó a implantarse en los años setenta en Estados Unidos: “adaptar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”.

A través del informe de introducción que hemos propuesto en la wiki se detectan una serie de puntos clave, sobre los que iremos profundizando, pero que condicionan la correcta implantación de este modelo de trabajo en un entorno tan particular como el de los servicios públicos.

Sigue leyendo en http://betapermanente.wordpress.com/2012/03/05/inprendiendo-con-el-teletrabajo/

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Unas ideas para el debate. INprendedores Públicos | @juanjocaba

Comienza a darse vida a un grupo de inquietos trabajadores públicos de diversos orígenes (tanto geográficos como profesionales) que pretenden “darle una vuelta” a esto de la Administración y los servicios públicos que se ofrecen en nuestro país.

Tras unos días de propuestas deslabazadas y deshilbanadas, en este momento ya existen dos líneas de trabajo: la wiki simpleGov (a la que me refería en el anterior post) y un grupo en LinkedIN “Encuentro INprendedores Públicos” que está intentando dar forma a un encuentro presencial para “consolidar” toda esta iniciativa.

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Nueva iniciativa #orgullofunkz | beta permanente .@juanjocaba

No se si se trata de la continuidad de espíritu del Manifiesto de Funcionarios emprendedores, o como consecuencia de su evolución natural, o como un guiño a todo lo que aquel Manifiesto intentaba trasladar, lo cierto es que parece que se hace de nuevo presente aquel espíritu adormecido, aletargado, pero nunca desaparecido.

Y es que se pretende impulsar una nueva iniciativa directamente entroncada con la filosofía que mueve todo esto (#orgullofunkz) que (no se si provisional o definitivamente) se ha dado en llamar simpleGov. De momento el punto de reunión es la wiki que lleva este mismo nombre.

Continua leyendo en…
http://betapermanente.wordpress.com/2012/02/21/nueva-iniciativa-orgullofunkz/

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Implicados con la Administración Pública | .@antoniogalindog

Implicados con la Administración Pública

Lee esta entrada en Administración Local 2.0. Versión Beta | shared via feedly mobile

Parece que implicación y Administración Pública son dos conceptos que no casan mucho, que son como agua y aceite, y no suelen vincularse muy a menudo.

En esta época de abundancia social (que no tiene nada que ver con la riqueza económica), con grandes posibilidades de comunicación y conversación, hay un gran número de trabajadores públicos interesados en intercambiar opiniones, conocimientos y experiencias sobre temas de Administración Pública. Implicados en hacer una Administración más eficiente, más cercana y sobre todo más humana.

Desde la blogosfera pública debemos seguir agitando consciencias, dar visibilidad a nuestras inquietudes y quizás poner en práctica alguna de ellas, para así mantener la ilusión de contribuir a la transformación de las administraciones.

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FuncionariOS e IMprendedores (II): perfiles públicos

FuncionariOS e IMprendedores (II): perfiles públicos

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Hace 11 días hablamos en TcBlog de los retos de la administración pública y sus gestores, como el Open Government, y de cómo mejorar la escucha, la participación y la difusión. Hoy nos centraremos en los empleados públicos: identidad, relaciones y algunos ejemplos útiles.

La participación de los empleados públicos en las redes sociales es una cuestión hoy aparentemente indiscutible para el futuro de nuestras administraciones en términos tanto de motivación interna como de eficacia, eficiencia y calidad de la prestación del servicio a los ciudadanos.

No todas las organizaciones, sin embargo, saben de forma exacta cómo abordar dicha presencia. Incluso aquéllas que hace tiempo decidieron tener vida institucional clara en plataformas sociales y que, en teoría, han desarrollado una cultura corporativa 2.0, ven todavía hoy casi con terror el uso en la oficina de servicios como Twitter o Facebook. Otras, muchas, demasiadas… directamente lo restringen.

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Funcionario Hacker – de @antoniogalindog

Trabaja de forma entusiasta y cree que poner en común toda la información constituye un extraordinario bien y que además para ellos es un deber de naturaleza ética compartir su competencia y pericia ayudando y promoviendo la elaboración de nuevos servicios, ya sean gratuitos o que simplifiquen la relación de los ciudadanos con la administración, y facilitando el acceso a la información y a los recursos públicos siempre que ello sea posible. (Mezcla propia a partir de jargon file y de etica hacker).

¿Y si las principales innovaciones en materia administrativa partieran de los funcionarios?

¿Y si fuese posible aplicar algo de “innovación social” a la esfera de la administración pública, liderada por un funcionario?

¿Los vínculos que crean las redes sociales pueden ser aprovechados para la mejora continua del trabajo de un funcionario hacker?

¿Cómo conseguir el mayor número de funcionarios hacker en la administración? Y lo más importante ¿cómo conseguir que se relacionen entre ellos?

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